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RisingWave创始人吴英骏:构建全球化分布式办公商业开源软件公司 | 2022中国开源年会商业化论坛 X 云启

2022-11-24 14:10


近日,业界最具影响力的开源年度盛会——2022第七届中国开源年会 (COSCon'22) 圆满结束。作为从Day 1 开始的开源支持者,云启深度参与了本届开源年会,并负责出品其中的开源商业分论坛。我们将目光投向新世界,希望与更多观众分享开源软件在国际化过程中的商业化思考。为此,我们推出「2022中国开源年会开源商业化观点分享系列」,为大家带来业界大咖的实战心得。

本期观点分享来自云启种子轮被投 RisingWave 创始人及 CEO 吴英骏,主题为在新冠病毒流行期间构建全球化分布式办公商业开源软件公司


吴英骏,RisingWave 创始人&CEO。毕业于新加坡国立大学计算机系,为前 Amazon Redshift 工程师和前 IBM Research Almaden研究员,且常年担任数据库三大顶会SIGMOD/VLDB/ICDE的评审委员会成员。


RisingWave 是一个使用 SQL 作为界面语言的云原生流数据库。它旨在降低构建实时应用程序的复杂性和成本。RisingWave 使用流数据、执行连续查询并动态更新结果。作为一个数据库系统,RisingWave 将结果保存在自己的存储中,并允许用户有效地访问数据。


云启曾领投其种子轮融资,并在之后持续加注支持。


云原生流式数据库


流式数据库可以在数据库中处理流数据,包括系统日志和日监控记录等。而云原生数据库是指面向云打造整个数据库,从而实现降本增效。要解决的问题就是把传统的 Batch Processing(P 处理)转换成 Stream Processing(流处理)。


两者的区别在于, P 处理的时间延迟(Latency)可能会在 10 分钟、1 个小时、2 个小时,甚至一天、两天、十天的规模。但是流处理可以通过一种增量计算方式把 latency 大大降低到1分钟、10秒钟、一秒钟,甚至是在秒以下



RisingWave 是一个云原生流式数据库。目前公司有 50 多位全职员工,分布在 7 个不同时区。RisingWave 跟传统的流处理系统最本质的区别就在于它的成本大大降低,因为我们可以充分地利用云的功能和性能


工程师创业的三个特点


全球化商业开源软件公司的创业者一般可以分为两大类,一类是所谓的商人,另外一种是工程师。商人在市场上看到机会和很好的应用方向,然后去寻找可以应用的技术,会为了更好地迎合市场去打造一些产品。而工程师往往先看到的是技术,然后再去看这种技术在市场上是否有需求。如果有需求的话,那就是非常完美的 case 。相比于商人,工程师来做创业常常会体现出以下三个特点:


首先,工程师期望整个团队是工程驱动的。他们也许没有太多商业理解,但是他们对技术的理解一定是非常深刻的,希望能够把自己所学展示给世界。


其次,工程师非常乐意分享技术。平时吃饭的时候,几个工程师坐在一起大概率会去聊技术、代码、 bug 与 debug 之类的内容。


第三,工程师一般对于产品营销和销售等方面没有太多概念。他们长期接触的是一线技术,而不是一线销售或者一线客户,所以他们对商业的理解相比于商人或市场营销专员来讲肯定有所欠缺



基于上述特点,有一类公司的构建模型对工程师背景的创业者特别友好,就是商业化开源软件公司。商业化开源软件公司其实就是商业化开源软件。简单来说开源软件就是开发者把自己的源代码放到网上(比如 GitHub),然后根据某种协议与大家分享,比如说像 Apache 的 license ,工程师非常喜欢这种模式。


开发者不仅把代码放到网上,也可以把自己做的工程项目放到网上。大家就会知道,这个项目是一个工程驱动而非商业驱动的项目。另一方面,将代码公开放到网上,就完美地满足了工程师需要分享技术的需求。他们可以直接在 GitHub 上开一个 issue 或 pull request 提交代码,去解决某些特定场景问题,还可以跟看过类似项目的人去解释本项目的优势。


开源软件是具有传播性的。假设这个项目做得好,肯定会在程序员圈子中传遍,在某一些时刻可能会出现跨圈现象,其他领域的员工也会知道有这样的一个项目。开源软件具有的传播性,为这些工程背景的创始人大大降低了商业化的门槛。换言之,在前期创始人可以把重心更加投入在做项目和写代码、优化代码上,而不是去想怎么找客户、怎么提高知名度、怎么投放广告等。


软件即服务


如果一个软件仅仅是开源的,但大家不愿意为其付钱。那么它最多只能是成功的开源项目,而非成功的商业化开源项目。从开源软件当中赚钱的很重要的一点就在于,开源软件卖的并不是软件,而是服务


其实不止是云数据库,比如购买 Microsoft office 办公软件,其实大家对 office 的代码并不感兴趣,感兴趣的是微软提供的服务。而对于云数据库而言就更加是以卖服务为主了。在本地数据中心搭建数据库,要付出的成本非常高,而如果把这些东西都放在云上,卖的就是服务,销售方把背后的部署、调试、运维逻辑都已经打包好,用户可以购买他的服务。


从 1990 年 Red Hat 诞生开始,越来越多的公司采用了商业化开源软件公司的运营模式。它们的增速其实要比当年的闭源产品所产生的增速要快很多。Open source is eating software faster than software is eating the world. 开源在吞噬软件,且这个速度远远高于软件吞噬世界的速度。



远程办公的优势与不足


回到构建全球化远程办公的开源商业公司。其实远程办公并没有大家想的那么好。痛点在于:第一,很难见到同事。这对于一些年轻的或者刚毕业的学生来说并不友好,因为他们需要一个可以相互分享和学习的环境。


第二,无法见到自己的用户或者客户,这对商业公司来说有非常不好的影响。一般情况下,两方应该面对面坐下来把项目部署完成,但因为疫情,大家没有办法去其他公司去部署自己的产品。


此外,我们现在的团队有来自七个时区的员工,多样性的员工构成意味着当地法律、文化等方面存在差异。比如,印度、中国、美国、欧洲的文化都不一样,我们要尊重不同地区的文化,在当地节日期间就要去给员工放假,同时公司也要去庆祝这些节日,让这些员工都有归属感,这是非常必要的。



远程办公也有四个好处。


第一个好处,大幅降低成本。从公司角度,对人才付出的成本可以通过减少房租等方式大幅降低。


第二个好处,给予公司从全球范围内斩获人才的机会。公司很难去找到合适的人才,每次招人都要跟很多公司竞争。而远程办公让公司可以享受到全球的人才红利。


第三个好处,提供了服务全球的契机。在全球化远程办公的情况下,只要在欧洲同一时区有人,就可以用那边的员工去服务欧洲的客户;对于亚洲也是一样,只要公司在亚洲有人,就可以去服务亚洲的客户,不需要在某一特定的城市。


第四个好处,与开源文化吻合。开源讲究的是全世界不同地区的人,为了同一个理想或对同一个技术的执念去奉献,这就与全球化远程办公的开源商业公司理念相吻合。


疫情期间的趋势


第一,全球化远程办公和商业化开源,这两件事情都被疫情所推动发展,云的潜力变得非常大


第二, SaaS(软件即服务)跟 Cloud 非常相似。因为人们全球化远程办公时,会希望不用再在机房中装软件,只需打开浏览器使用这些软件就可以了。甚至 Microsoft office 也完全变成了 SaaS 的模式。所以其实疫情也推动了“软件即服务”的发展。


第三,经济发展前景不明确的情况下,很多软件公司需要 save cost ,因此就会考虑是否还需要机房,是否需要雇佣很多人去做运维,是否应该采用更多云服务或“软件即服务”



在中国做商业开源是有一定优势的。我国国民的整体素质比较高,接受高等教育的人口基数很大,所以很容易找到非常多的精英人才。因此中国是一个非常适合做商业化公司的地方。



多年来,云启始终专注于“科技创新 产业赋能”,开源和基础软件是云启持续关注的方向之一,早期领投布局了多家行业领头羊公司。此外,云启多次获得包括“科创中国”开源创新在内的行业认可,并在包括亚马逊云科技峰会、中国开源年会和VMware智能云边开源峰会、华为伙伴暨开发者大会在内的多个世界级行业峰会中受邀为行业提供商业化层面观点。

作为开源社的深度合作伙伴,云启也与其联合发布了2021中国开源年度报告》,我们从实践的⻆度分析了国内外开源项⽬的商业化路径和潜力项⽬的判断标准,并分析了未来开源4.0时代的趋势和⽅向。

报告领取方式

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