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远程工作的问题

2022-09-04 23:20

最近接触的创业者,让我有很多与此前不同的感受。其中一点是:他们的成员来自不同国家和地区,全靠远程协作。

他们提到远程工作的好处至少有:

  • 招人更方便,选择范围从一个城市,扩展到了全球。

  • 可以灵活分配时间,文化上更自由,公私兼顾,减少了通勤的时间浪费。

  • 节约租金成本。


好处是很多,但导师却还是一直温和地提醒:最好还是要有本地的办公室,有些本地员工,可以定期(比如 3+2 或者 4+1)在办公室碰头讨论。导师引用了纳德拉说过的话,大意是:远程工作很好,就是有两个遗憾。一是少了开会前五分钟,大家围坐时的闲谈。二是少了会后大家闲散地吃吃饭,聊聊天的机会

这种沟通和碰撞,其实有很大可能,可以增强信任,获得灵感。

再补充两个案例作为佐证。

案例一。伯莱接受 William Green 访谈时,提到多年前芒格曾建议他:在投资上,有人跟你聊聊非常重要。(In the investing business,  it’s really important to have somebody to talk to.)

但你找的人,不能是汇报给你的(the person shouldn’t be someone who reporters to you)。他跟你必须旗鼓相当。接着,芒格给了帕伯莱更具体的建议:你跟李录两个人,可以每月共进一次午餐

案例二。谢家华在《三双鞋》里写到:为了使我们的文化保持强大,我们需要确保新雇用的员工在工作以外,也能够和大家融洽相处。结果证明,许多最好的点子都是我们在当地小酒吧里喝酒时想出来的



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