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了不起的央企掌门宁高宁

2022-08-30 11:30

以下文章来源于华商韬略 ,作者华商韬略

华商韬略 .

聚焦标杆与热点、解构趋势与韬略

关键还是在人。



来源 | 华商韬略
出品 | 投资人说(touzirenshuo)

全球唯一执掌过4家世界500强的企业家、央企掌门宁高宁,昨天退休了。

外界给了这位专治大型央企疑难杂症的大掌门诸多标签,比如:“中国摩根”、“救火队长”、“国企放牛娃”、“中国韦尔奇”等等,但他真正独特又宝贵的或许是:

他是最有企业家精神,最不像“领导干部”的央企领导人之一;也是最善于做大做强,最善于把乱牌、杂牌打成大牌和王牌的中国企业家之一。


而这两者,对当下的大型国企都格外重要。

01

“国企放牛娃”

宁高宁1958年生于山东滨州。

昨天听了同是山东人的外交部前部长李肇星先生的一个讲座,他在讲座中开玩笑说自己是山东人,山东驴多,所以自己是个驴脾气。

比李肇星小18岁的宁高宁,也是驴脾气,而且与李肇星有不少相似之处。

比如,他们都有过作家梦,虽然后来都没干成,但李肇星被称为“诗人外交家”,宁高宁也常常万字长文,散文诗。离开中粮之时,他写了告别诗《如果》;

昨天退休之后,又写了个《老了的美好》。

总而言之就是,无论咋滴,都心里有诗和远方。

他们的远方也都很远。

一个做到外交部部长,一个长期领导着中国最国际化的大型企业。

而且,都是从“最土”到了“最洋”,都是努力让中国人在世界舞台站得更高。

而且他们都很接地气且精力旺盛。

李肇星退休后经常讲小时候如何放驴,80多了还到B站当up主“热爱生活”;

宁高宁大权在握时就总说自己是“国企放牛娃”,刚到中粮给高管开培训课时还曾有这样的经历:


当白板快被写满要深度弯腰才能往下写时,他竟直接跪在地上接着往下写讲义。



尽管他后来解释说,那是因为当天腰疼弯不下去,所以干脆跪下去写更方便。

但对一位央企掌门来说,这显然不是客观上有必要的理由,而更是主观的选择。

宁高宁从“土”到“洋”的远航,是从1983年开始的。

当年,没读成山东大学中文系,但读了山东大学经济系的他,漂洋到美国匹兹堡大学攻读了,他自己当时也不太清楚到底是什么的工商管理硕士(MBA)。

四年后,他加入了最洋气的央企之一华润集团。

当时,华润正努力向现代化国际企业升级并加强“企划”能力建设,留洋归来的宁高宁于是成了企划部的一名新兵。

从那里开始,宁高宁持续开挂。

我们经常说,锦上添花易,雪中送炭难。

对于职场人来说则是,把本来做得好的事情做好不算啥,但若能把本来很糟糕的事情干好,那就不一样了。

宁高宁就是从把糟糕的事情干好开始的。

当时,华润旗下有间从事印染业务上市公司永达利,因为政府对环保的强化陷入业务停滞,但又找不到新出路,年年倒贴,集团于是派宁高宁去“企划”一下。

初生牛犊不怕虎,也没太多条条框框的宁高宁,很快就跳出原来的僵局想出新办法,干脆将工厂关掉,搞房地产。

集团同意了,然后一番运作,竟然净赚了超过4个多亿。

当时的4个多亿,可是一笔大钱。

宁高宁因此脱颖而出,然后出任了由永达利转型升级而成的上市公司华润创业的总经理,一起参与、推动了中资企业利用“资本主义的钱”建设“社会主义”的历史新进程。

1999年,41岁的宁高宁被任命为华润董事会主席,此后至今20多年,他便再也没有下过“火”线:2004年,出任中粮集团董事长;

2016年,任中国中化集团董事长、党组书记;2018年6月,兼任中国化工集团党委书记、董事长;

2021年5月,任中化集团与中国化工集团重组之后的中国中化控股董事长、党组书记,直到昨天退休。

20多年里,宁高宁的成绩单包括:

以国际资本运作嫁接内地产业,将华润做强做大做实,并为其如今成为2万亿总资产的巨无霸打下了业务根基。

1999年华润集团总资产还不到500亿,到2004年宁高宁已再造一个华润,形成房地产、消费品、零售、电力、医药等多元化实业布局。

以“从田间到餐厅”的全产业链战略,对标又差异化于四大国际粮商重塑中粮集团。

2004年到2015年,宁高宁任内的中粮集团不但总资产从600亿人民币左右壮大到超过700亿美元,而且打造出从农产品、贸易、物流到粮油食品等一系列成功品牌。

带领中化集团从传统化工向科技创新转型,从业务繁杂低效向主业突出,核心能力不断强化升级,并最终推动中化与中国化工重组为全球最大综合性化工企业,为打造中国的世界一流综合性化工企业,为中国成为化工强国形成新格局。

02

化猫为虎

战略决定成败?对的。


但也不对,因为执行和细节同样决定成败。

管理决定成败?对的。


但也不对,如果业务方向本身不对,甚至人都不对,管理也出不了奇迹。

现代企业竞争是综合实力的竞争,现代企业家比拼的也是综合能力。

宁高宁的企业大家成就也是综合能力的使然,媒体还因此称他为“国企全科医生”。

他是资本高手,善于以资本驱动产业扩张,这也是“中国摩根”的由来。

收购华远股份进入地产业,成为万科大股东,拼出上市公司华润置地;

收购沈阳雪花然后再收购数十家啤酒企业,为后来的全球最大啤酒企业奠定关键格局……

让华润从外贸型转向投资与实业,做大做强并做实,靠的是资本驱动产业。

在国内入主或收购新疆屯河、中土畜、中谷、华润酒精、深宝恒、丰原生化、华粮、五谷道场、蒙牛等企业;

在海外收购销售额超过150亿美元的来宝农业、荷兰大宗农产品贸易商尼德拉公司51%股权等,引入淡马锡、渣打私募等共同成立了中粮国际……

让中粮集团“从田间到餐厅”,靠的同样有资本驱动的一连串产业并购。

如果这些是能让拳头打得出去,能把网撒出去并且铺得开,宁高宁后来更引人瞩目的能力则是——能收得住网,捏得成拳头,把一堆猫变成一只虎,也就是能把一堆乱牌、杂牌打成一张张大牌和王牌。

2002年,一口气收了六七十家啤酒厂的宁高宁在华润杂志上发表文章《二十六只猫和一只老虎》

山里一只饿狼吃掉了26只猫之后把老虎也当成猫,最后被老虎吃了。

宁高宁在文章强调说,“如果我们不变成老虎,就会被狼吃掉。”

通过并购整合,把一群群猫变成老虎,由此成为他的主旋律:“一个整体的企业才是一个大企业。许多分割的小单元、小公司组成的企业,资产再大也称不上真正的大企业”。

通过对一系列收购项目的产业整合与协同,做强华润的多元化业务,比如将分散在全国各地且各有疑难杂症的啤酒业务做大做强……是化猫为虎,打大牌。

对中粮“从田间到餐厅”的全产业链梳理,重组中谷、华粮,让3家粮食央企合成国内最大粮油贸易商,乃至设立北京和瑞士双总部架构……也是化猫为虎,打大牌。

既能打得出去,撒得开网,也能收得了网,捏紧拳头,这让宁高宁既是优秀的创业扩张者,也是卓越的产业整合者。

而后者对如今的大型国企格外重要。

或许也是因此,2016年,宁高宁已经快60了,当很多人以为他会在中粮退休之时,关于他的大消息又再次传来——到中化集团做董事长、党委书记。

中化集团由周总理点将“红色资本家”卢绪章于1950年创办,到宁高宁接任时,它已是营收超过600亿美元的世界500强企业,但却经营比较低效甚至净利润亏损。

宁高宁到这里以后,最重要的工作,也正是收网、捏拳头,化猫为虎。

中化的业务比中粮更错综复杂,甚至离“市场”更远。石油、种子、地产、金融……贸易、工厂、土地……甚至很多中化高管,也说不清公司到底做了多少业务。

差不多5个月的“调查研究”之后,宁高宁开始打大牌了。他主持召开了历时三天的战略研讨会,每天都开到晚上11点多,目的只有一个:中化到底要成为一家怎样的公司?

最终的结论是,从业务上说,要以石油化工和精细化工为主,兼顾农业、地产、金融;从发展方式上说,要将创新置顶,成为创新型企业,通过创新追求核心能力。

2018年6月,化工领域的另一位大企业家,主导了中国企业史上最大交易并购案——以428亿美元收购了全球领先农化企业瑞士先正达的任建新,从中国化工集团退休。

正让中化捏大牌的宁高宁又兼任了中国化工的董事长。

此后不久,两家名字和业务都很相似,普通人甚至傻傻分不清的世界500强企业,又被捏成一张更大的大牌——

2021年3月最后一天,国资委发布消息,经国务院批准,中化集团将与中国化工集团联合重组。

5月9日,重组后的更大央企——中国中化控股有限责任公司(下称“中国中化”)诞生了,一起步就是超过万亿的总资产和营收,以及高达22万的员工规模,以及全球最大的综合性化工企业。


一手推动了重组的宁高宁又再被任命为中国中化的掌舵人,直到昨日卸任。

根据中化2022年中工作会披露业绩,2022年上半年,集团实现营业收入5849亿元,同比增长11%,实现净利润252亿元,同比增长119%。

03

关键在人

资本高手、公司扩张专家,善于以资本驱动企业的产业扩张;整合高手、大企业救火队长,善于化猫为虎,化大为强,把杂牌、碎牌甚至烂牌打成大牌、王牌……

这些都是宁高宁的过人之处,但又不是。

宁高宁真正过人的能力与精神或许还在于,他总是重视人和尊重人,总能尽可能激活人与激发人,当然也能约束人和管住人。

他说,“人是太奇幻的因素了,是企业里最大的一个伸张力量。

他可以发挥到1,可以到10,还可以到负分,这都不一定。我觉得,中国企业在对人的研究上是不够的。”

宁高宁曾从实践中提出了“6S管理工具”“五步组合论”“战略十步法”等管理思想与理论。在这些里面,他首先强调的也是选人和用人,最重要的也是选人和用人。

比如,“五步组合论”一上来就是“选经理人”。

然后才是,“组建团队”、“做战略”、“形成竞争力”、“价值创造”,并且以此形成从人到事的循环。


来源:中化集团


在中粮,他要求人“不仅做好企业在业务上的战略和执行,更要把不断创新和进步的精神根植于企业组织之中;不仅推动少数人的成长,还要推动整个组织的成长;不仅推动竞争压力,还要推动企业文化的创新。”

到了中化,他要求“提升每个人的参与度以及组织整体活力……我们必须要走出来,变成行业领先、改变游戏规则的人,做Game Changer”。

不可避免的,他也有对人力不从心,甚至失望、愤怒,然后“治病救人”的时刻,并且写过一篇全是问句的文章追问经理人:

“你精力充沛不知劳累吗?你有科学专业的原则和精神吗?你有科学方法吗?你真心虔诚地经历过科学系统的洗礼吗?你是最好的专家吗?……最终归结于‘你行吗?’”



据说,宁高宁对人的重视,也包括来自李嘉诚的启示。

在华润时,他曾好奇为什么李嘉诚的公司能在一众香港本土企业中与众不同,李嘉诚给他的答案就是:关键在用人。

李嘉诚说,因为自己英语很好,所以请了不少外国人,提升了公司眼界与能力。

“李嘉诚有用人眼光,全球战略眼光。”

多年后,宁高宁还在感叹,反观其他香港公司,基本是家族式、朋友式、老臣子式管理。

或许是因为受到过西方经营管理文化的更多熏陶,宁高宁一直不太把自己的央企领导人身份当“领导”,而是反复强调“经理人”的理念,并且一直从华润强调到中化。

到中粮之初,他干的一件引起广泛关注的事情是,把集团“管理干部大会”改成了“经理人年会”,并且不断强调放下干部心态,担起经理的责任。

与此同时,他把内刊改名为《企业忠良》。

后来,他离开中粮,人们拉着横幅送他,横幅上写的是:

忠良相送情无限,阳光相伴若比邻。


虽然有11次入围《财富》杂志的“中国最具影响力的50位商界领袖”榜单的荣耀,以及“改革开放40多年国企历史上绕不过去的一个人,也是整个中国企业家群体的杰出代表”等高度评价,但却不但不忌讳,而且经常主动用生意、生意人的词汇来介绍自己,介绍自己做的事,这也是宁高宁和很多国企干部,乃至不少民营企业家的一大区别。

2021年,宁高宁更在一次访问中开宗明义地强调人的重要性:过去我们经常说要靠体系,不能靠人,到现在我们越来越要相信,成功的企业还得靠人。

“企业家的所有行为、思维、习惯、喜好,都会影响这个公司,时间越长越这样。”

宁高宁说,真正的企业家就是,这个人往公司里一坐,整个公司里的空气都变了。

还有一件小事是,昨天宣布卸任后,有中粮的老同事在朋友圈中回忆:宁高宁做中粮董事长时,曾有一次因为酒醉在客房吐了,第二天保洁来打扫房间时,发现他在桌上放了500元,表达感谢与不好意思。


2020年的中国绿公司年会上,深具国际化背景的宁高宁被安排以国际化为主题发表演讲。

他先是开玩笑说,现在提国际化是哪壶不开提哪壶,然后又在演讲结束前如此表达了他对国际化的感想:

“中国话到哪都能说,都有人听懂;中国钱到哪都能花,不用外汇了;中国护照到哪都可以去,不用签证了;特别是中国留学生不用老去外面上学了,这才是我们最终国家地位的提高。”




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